+995 579 671771 [email protected]

Бизнес-консалтинг и инвестиционная компания MCI продолжает работать в онлайн режиме

В связи с текущей ситуацией в мире (глобальная пандемия), бизнес-консалтинговая и инвестиционная компания — MCI Groupчувствует социальную ответственность и готова предложить свои онлайн-услуги различным типам бизнеса:

  • Диагностика
  • Консультации
  • План действий для всех областей деятельности
  • Маркетинг, менеджмент, финансы, продажи и юридические услуги

В связи с высоким спросом, компания оставляет за собой право рассмотреть каждый случай в разумные сроки, предоставив информацию о сроках обработки представленного дела. Для записи на онлайн-консультацию звоните по номеру +995 574 203 181 с понедельника по пятницу с 10:00 до 18:00.

На протяжении своей деятельности MCI Groupполучила множество международных признаний, включая недавнюю награду в международной номинации «Реформа и сокращение бедности» — «Лучшая социальная реформа и сокращение бедности» 2020 Бали, Индонезия.

MCI Groupпобедила в международном конкурсе консалтинговых проектов 2019 года в категории «Социальная реформа и сокращение бедности»: «Консалтинг без границ: устойчивое развитие» от Фонда Габриэль Аль-Салем в партнерстве с BEDO-Bali. Компания была награждена за лучшие достижения в сфере менеджмента.

MCI Groupявляется консалтинговой компанией, а также инвестирует в различные области бизнеса. Она отличается инновационными подходами и открыта для международных рынков. MCI работает на международном уровне и предоставляет полный спектр бизнес-услуг: инвестиции, управление, маркетинг, рост продаж, управление финансами.

Международный конкурс «Консалтинг без границ: устойчивое развитие» прошел на острове Бали в Индонезии. MCI вместе со своей партнерской компанией провела мастер-класс по консалтинговому проекту и рассказала про достигнутые инновационные результаты. На конференции присутствовали эксперты-консультанты, а также представители государственного сектора из разных стран.

Кетеван Асанидзе, генеральный директор группы, говорит, что она достигла этих результатов постоянными прогрессивными изменениями и хорошо выбранными, сильными партнерами. Для нее большая ответственность представлять Грузию на международной арене среди стран-гигантов во второй раз в этом конкурсе. Более того, в истории большинства развивающихся стран результатами таких достижений являются экономический рост населения и создание материальных ценностей, что само по себе отвечает миссии MCI на грузинском рынке.

В 2015 году MCI Groupполучила совместную награду в Стамбуле от Фонда Габриэль Аль-Салем и ЕБРР за отличную реализацию консалтингового проекта. MCI была первой компанией, реализовавшей полный проект внутреннего управления в Грузии. Это было инновационное решение, освещаемое как местными, так и международными средствами массовой информации.

Проектные решения 2019 года связаны с инновационными партнерскими отношениями и синхронизированной цепочкой методов управления, которые оказали влияние на стратегическое планирование и реализацию в одном из важных государственных секторов по всей стране. Они радикально изменили стратегию этого сектора с открытой серией новых реформ в области деятельности.

Ежегодный конкурс Фонда Габриэль Аль-Салем «Консалтинг без границ» осуществляет интеграцию лучших мировых практиков в консалтинговых и бизнес-услугах, а также поощряет установление открытых профессиональных и культурных связей между участниками и бизнесами. Со-организатором мероприятия являлась BEDO-Bali, организация поддержки малого и среднего бизнеса, которая занимается социальными и экологическими вопросами в Индонезии.

 

sources:  OKmagazine story

http://www.okmagazine.ge/index.php/component/content/article/1-akhali-ambebi/21016-ok-sakonsultacio-sainvesticio-kompania-mci-konsultaciebs-onlain-rezhimshi-ganagrdzobs?fbclid=IwAR3nNIWxiKE2j_DuteEjDRck1Kbz3kX1xcuCYyoW3QmlF6IzqB-quQezb_w

Radio»  Imedi» posts:

https://www.facebook.com/radioimedi/posts/1613242235466786?__xts__[0]=68.ARCkLb-sp4b9x3lcJT2bOleyjI8wxrf59lVese6pOOHFTNMe7820VlGySPExk33eukmYb7rJHysthd54JlelyQLayFHemdCOeFGkoO0wgU5PZvipX4MDwaALTXPd1miT9A4wbtJC5mKVKlla7kaBCfyiv3Tw8TaQfOz8DNEX7OM07Y496Hh2biqrGBBfiaMjgryBXMJgmNHjY9fCvOoc-OK4_bayFdXygKEcVfaLqr11PHYc3N8C9U9S6M5HgoTqC1KQOpzvG9Fl02XS1cDvBlIdw7HaRjALYuEQFW_eB8mxYQynSu3Pa-L35KncrZAPdE37bS0b3ijfaQ9PuEbTDE3t4cyFvZpyTrtEx0nCeYH4iRIJ1tj50GXZ4-jz_PmlNFjIkXtPRFyaRWT292qohrZdVoOmQyDpzQHXkHPzmVuyPLKEijlqMvFUgaZACd0smLPmxcarPxuinBPws9UigKslhe-dHb65G77O3Vwlo6GhmRmMYASfVO5X&__tn__=H-R

 

 

 

Дэниел Гоулман: Как быть эмоционально умным

Дэниел Гоулман: Как быть эмоционально умным

Что делает великого лидера? Знания, ум и видение, безусловно. К этому Дэниел Гоулман, автор книги «Лидерство: сила эмоционального интеллекта», добавил бы способность выявлять и контролировать эмоции — свои и чужие — и управлять отношениями.

Качества, связанные с таким «эмоциональным интеллектом», выделяют лучших лидеров корпоративного мира, по словам г-на Големана, бывшего научного репортера New York Times, психолога и со-директора консорциума в Университете Рутгерса, чтобы способствовать исследованию роли эмоционального интеллект играет в совершенстве. Он делится своим кратким списком компетенций.

  1. САМОСОЗНАНИЕ

Реалистичная уверенность в себе: вы понимаете свои сильные и слабые стороны; Вы действуете из компетенции и знаете, когда полагаться на кого-то еще в команде.

Эмоциональная проницательность: вы понимаете свои чувства. Например, осознание того, что вас злит, может помочь вам справиться с этим гневом.

  1. САМОУПРАВЛЕНИЕ

Устойчивость: вы сохраняете спокойствие под давлением и быстро восстанавливаетесь после расстройств. Вы не задумываетесь или не паникуете. В кризис люди надеются на лидера; если лидер спокоен, они тоже могут быть.

Эмоциональный баланс: вы сдерживаете любые неприятные чувства — вместо того, чтобы взрывать людей, вы даете им знать, что не так и каково решение.

Самомотивация: Вы продолжаете двигаться к отдаленным целям, несмотря на неудачи.

  1. ЭМПАТИЯ

Когнитивная и эмоциональная эмпатия: поскольку вы понимаете другие аспекты, вы можете понимать вещи, которые понимают коллеги. И вы приветствуете их вопросы, просто чтобы быть уверенным.

Когнитивная эмпатия, наряду с точным чтением чувств другого человека, способствует эффективному общению.

Хорошее слушание: вы уделяете все внимание другому человеку и уделяете время тому, чтобы понять, что он говорит, не обсуждая его и не угоняя повестку дня.

  1. Навыки взаимоотношений

Вынужденное общение: вы выражаете свои убеждения убедительно, четко, чтобы люди были мотивированы, а также четко представляли себе ожидания.

Командная игра: люди чувствуют себя спокойно, работая с вами. Один признак: они легко смеются вокруг вас.

Вдохновляющие женщины в бизнесе

Вдохновляющие женщины в бизнесе

Предприятия, принадлежащие женщинам, продолжают оставаться ярким светом на текущем рынке. По данным Центра исследований женского бизнеса, женщины-предприниматели приносят 2,3 триллиона долларов в американскую экономику и нанимают на работу более 18 миллионов человек.

Есть много примеров женщин в историях успеха в бизнесе, но нам не нужно было копать глубоко, чтобы найти действительно вдохновляющих женщин-лидеров бизнеса. Следующие женщины в бизнесе преодолели большие трудности и служат маяком для всех тех, кто последует за ними.

Каждый из этих примеров дает различные степени трудности и успеха. Некоторые, как бывший генеральный директор «Вашингтон пост», Кэтрин Грэм, не имели понятия о ее способностях, пока не случилась трагедия. Другие, такие как Опра Уинфри, имеют в себе искру величия. Как сказал Уильям Шекспир: «Не бойся величия; некоторые рождаются великими, некоторые достигают величия, а другие возлагают на них величие».

Кэтрин Грэм, генеральный директор Washington Post

Возвышение Грэм к руководству издательского дела было чем-то «навязанным» ей. После смерти своего мужа от депрессии самоубийства Кэтрин решила заполнить обувь своего мужа в качестве издателя газеты.

Кэтрин не имела ни малейшего представления о величии, которое ей предстояло, но, как говорилось в ее автобиографии «Личная история», «я по сути дела поставила одну ногу перед другой, закрыла глаза и отошла от края». Эта смелость привела ее к тому, что она стала первой женщиной-генеральным директором компании Fortune 500. Успех Кэтрин можно подытожить словами: «Любить то, что ты делаешь, и чувствовать, что это важно — как что-нибудь может быть веселее?»

Рут Хендлер, основатель Mattel & Barbie Creator

Калифорнийская женщина-предприниматель Рут Хэндлер преобразовала свою веру в то, что девочки играют с бумажными куклами в куклы с грудью, которые жизненно важны для самооценки ребенка. Эта вера привела к иконе, которую все знают как Барби. Из гаража в 1945 году Mattel превратилась в компанию Fortune 500. Понимание Рут о себе продолжилось в более позднем возрасте, когда она разработала протез молочной железы «Почти я» после мастэктомии. Не нравится феминисткам, способность Хэндлер придерживаться своего видения показывает черту, необходимую для всех владельцев малого бизнеса.

Мэри Кэй Эш, основатель Mary Kay Cosmetics

Вероятно, одно из самых значительных впечатлений, которые остались от возможностей женщин добиться успеха в бизнесе, было от позитивного и щедрого отношения Мэри Кэй Эш. Мэри Кей вошла в мир продаж для компании Stanley Home Products.

За всю свою карьеру она завоевала множество наград и после выхода на пенсию решила сделать предпринимательский шаг и построить свой «бизнес мечты». И что это был за бизнес, косметика Mary Kay изменила жизнь миллионов людей. Успех не был легок для Мэри Кей, ее муж умер за месяц до запуска компании, но ее философия претерпела: «Если ты думаешь, что можешь, можешь. И если ты думаешь, что не можешь, то ты прав».

Эти женщины представляют небольшую выборку из многих великих женщин, влиятельных в бизнесе. Одна общая нить среди историй успеха — то, что успех не легок. Успех неразрывно связан с трудностями и проблемами. Никогда не упускайте из виду борьбу вашего малого бизнеса, они необходимы для великих дел.

Пять вещей, которые нужно знать, чтобы стать генеральным директором

Пять вещей, которые нужно знать, чтобы стать генеральным директором

Таким образом, вы мечтаете о угловом офисе? Следует помнить, что наряду с этими амбициями возникает ответственность за то, что вам приходится иметь дело с целой группой людей, пытающихся подняться ниже вас.

Вы можете позволить своему уму взбеситься от мыслей о капитане, авторитете, видении и обо всех других хороших вещах, о которых ваши сны говорят вам, что это смысл быть генеральным директором. Но угадайте что? Это не для всех. Почему? Реализация этой мечты является массовым мероприятием: Вы должны будете следить за каждый аспект бизнеса.

И это только начало. Взгляните на эти пять вещей, на которых нужно сосредоточиться, прежде чем вы начнете — и, возможно, в дальнейшем принимаете — позицию капитана корабля.

Научиться говорить нет

Отклонение запросов или идей — это выученное поведение, и вам лучше быстро освоиться. Миссия генерального директора заключается в том, чтобы увековечивать видение бизнеса; это означает, что нужно всегда искать новые идеи, не испытывая соблазна попробовать все. Наряду с видением приходит интуитивный процесс того, что хорошо для будущего бизнеса.

Учитесь продвигать свой бизнес

Хороший генеральный директор интерактивен в продвижении бизнеса. Вы никогда не знаете, откуда может возникнуть следующая идея, союз или сотрудничество. Создание обоснования для вашего бизнеса позволяет людям понять, что вы увлечены и верите в то, что вы делаете, и в то, что бизнес может сделать для слушателей. Это означает иметь реальное и истинное понимание вашего бизнеса и того, что он может сделать для людей и общества.

Научиться читать финансовые

Лучший способ опередить такие проблемы и возможности, как потенциальные растраты, поглощения или поглощения, — это способность не только читать, но и интерпретировать финансовые отчеты. Это большой навык при ведении переговоров с банками, инвесторами или потенциальными партнерами. Помните, что всегда есть кто-то, кто может заметить то, что вы, возможно, пропустили.

Учитесь быть открытыми для критиков

Все любят стрелять в большого парня. Это часть работы, которую никто не хочет, но каждому есть, что сказать по этому поводу. Это беспощадная позиция, когда вы слушаете множество толкований о вас, вашей команде, вашем бизнесе. Секрет? Не принимай это на свой счет. Просто будьте внимательны с вещами, которые вы можете изменить, потому что, несмотря ни на что, людям, которые не знают о процессе и о том, что с ним связано, всегда будет что сказать. На самом деле все, чего они хотят, — это увидеть изменения, поэтому в конце они просто превращаются в шум. Как говорится: «Невежество, мы можем исправить. Глупость вечна.

Изучите бизнес со всех сторон

Всякий раз, когда генеральный директор берет на себя управление бизнесом, речь идет не только о финансах, встречах и стратегии. Речь идет о понимании внутренней работы самого бизнеса. От производственной линии до производственного отдела до отгрузки и доставки, генеральный директор должен понимать и наблюдать каждую функцию, которая способствует получению прибыли. Таким образом, в случае чрезвычайной ситуации генеральный директор может вмешаться и показать, что его должность не передается только в угловой офис — что они заслужили свое соответствующее звание, потому что они не только знают свою работу, но они знают и всех остальных.

Хотите успешного бизнеса? Создайте эффективную стратегию

Хотите успешного бизнеса? Создайте эффективную стратегию

Вы когда-нибудь задумывались, почему некоторые компании успешны и работают лучше, чем другие? Или почему одних трудно победить, а других нет? Что ж, если компания хочет оставаться конкурентоспособной в отрасли, она должна создать и реализовать стратегию, которая является хорошей и надежной.

Например, такие компании, как Amazon, были успешными в течение многих лет, потому что их стратегия тесно связана с их видением. Amazon известна как самая ориентированная на клиента компания в мире. Его продукты и услуги обеспечивают бесперебойную работу, где люди могут прийти на место, найти, открыть и купить онлайн.

Стратегия — это долгосрочный план, который вы создаете, чтобы ваша компания достигла желаемого будущего состояния, которое вы себе представляете. Стратегия включает в себя цели и задачи вашей компании, тип продуктов / услуг, которые вы планируете создавать, клиентов, которым вы хотите продавать, и рынки, на которых вы работаете, чтобы получать прибыль.

Стратегия является надежной, когда все предположения, которые вы делаете во время ее создания, были проверены и проверены на точность, а принятые вами решения могут быть представлены с ясными фактами и доказательствами. Важно убедиться, что ваша стратегия соответствует целям вашей компании, типу бизнеса, который ваша организация делает и о котором известно, и условиям, в которых вы планируете процветать. Например, цель Google заключается в том, чтобы предоставить пользователям наилучшие возможности работы в Интернете. Он широко известен как Поиск Google. Все продукты и услуги, которые создает Google, соответствуют ее основным целям.

Хорошая стратегия поможет вам принимать правильные инвестиционные решения, например, как и где вы хотели бы потратить деньги. Это также помогает предоставить рекомендации по определению приоритетов проекта и другим видам деятельности в вашей организации.

Что следует учитывать при разработке собственной стратегии

1. Четкие долгосрочные цели. Подготовьте стратегический план, который будет долгосрочным и реалистичным. Какой тип продуктов / услуг вы хотели бы создать? Кто будет вашими клиентами? Какие рынки вы бы хотели обслуживать, и какие действия вы хотели бы продолжить, чтобы достичь желаемого будущего состояния?

2. Возможность. Тщательно проанализируйте, какая возможность существует в будущем и как она может развиваться со временем. Соберите больше данных и фактов, связанных с ним, прежде чем принимать какие-либо решения. Четко диагностируйте риски и проблемы, ожидаемые при реализации этой возможности, и разработайте план смягчения их последствий.

3. Инновации. Убедитесь, что продукты / услуги, которые вы планируете создавать, уникальны, имеют четкую дифференциацию и соответствуют вашему бизнесу. Вспомните, когда Apple выпустила iPod, действительно инновационный продукт. С тех пор компания известна своим брендом и качеством. Наряду с компьютерами люди покупают и другие продукты Apple, такие как iPhone, iPad и т. Д., Хотя они могут быть более дорогими, чем альтернативы.

4. Конкуренция: убедитесь, что ваша стратегия остается конкурентоспособной. Выберите рынок, который либо не обслуживается, либо не обслуживается практически без конкуренции, и станьте первым на этом рынке. Таким образом, вы захватываете долю рынка, создаете свой бренд и хорошо позиционируете свою компанию на этом рынке, что затрудняет работу для новых участников.

5. Экономия масштабов: снизьте стоимость ваших товаров / услуг, оставаясь при этом инновационными. Предлагаем уникальные функции и качественное обслуживание клиентов. Например, Walmart всегда старается продавать свои продукты по гораздо более низкой цене, увеличивая свои продажи за счет большой клиентской базы и получая более высокую прибыль.

6. Время выхода на рынок. Тщательно оцените варианты «построить против покупки» для продуктов / услуг, которые вы планируете предложить своим клиентам. Иногда может быть дешевле купить часть продуктов или решений, которые уже доступны, или передать их стороннему поставщику, чтобы сэкономить некоторые затраты на производство ваших товаров / услуг и их реализацию на рынке.

7. Тесты. Периодически проверяйте и обновляйте свою стратегию, чтобы убедиться, что она всегда действует и соответствует целям и потребностям вашей компании. Проверьте это в маленьких фазах. Лучше быстро потерпеть неудачу, когда это дешевле и оправиться от ошибок.

8. Риски и сбои: учитывайте риски в вашем плане и позволяйте своей организации принимать сбои. Используйте уникальные идеи, полученные в результате успехов и неудач, чтобы извлечь уроки из своего прошлого опыта и улучшить свое будущее.

9. Заинтересованные стороны. Как только ваш план будет доработан, поделитесь им с сотрудниками вашей организации, чтобы дать им рекомендации и обосновать инициативы, которые будут осуществляться в компании. Объясните, как это относится к ним и к фирме. Кроме того, подготовьте отдельный план, чтобы поделиться с внешними заинтересованными сторонами, такими как инвесторы, партнеры, поставщики, отраслевые аналитики и ваши клиенты. Сообщите им, что вы делаете, почему вы это делаете и как это влияет на прогноз компании в плане получения доходов и влияния на акционерный капитал.

Хотите, чтобы ваша компания была успешной и работала лучше, чем ваши конкуренты? Разработайте и реализуйте надежную конкурентную стратегию для получения прибыли, которая приносит доход выше среднего.

Ранжирование: к 2050 году это будут 32 самые мощные экономики мира

Ранжирование: к 2050 году это будут 32 самые мощные экономики мира

В докладе профессиональных услуг гиганта PwC рассказывается о том, какие экономики во всем мире будут самыми большими и мощными за 33 года.

В отчете под названием «Долгосрочная перспектива: как изменится мировой экономический порядок к 2050 году?» В 32 странах оценивается их прогнозируемый мировой валовой внутренний продукт по паритету покупательной способности.

ГЧП используется макроэкономистами для определения экономической производительности и уровня жизни между странами в течение определенного периода времени.

За исключением США, многие из нынешних ведущих мировых экономик, таких как Япония и Германия, снизятся в глобальном рейтинге, сменившись такими странами, как Индия и Индонезия, которые в настоящее время являются развивающимися рынками.

Проверьте рейтинг ниже:

32. Нидерланды — 1,496 трлн.

31. Колумбия — 2,074 трлн.

30. Польша — 2,103 трлн.

29. Аргентина — 2,35 трлн.

28. Австралия — 2,564 трлн.

27. ЮАР — 2,570 трлн.

26. Испания — 2,732 трлн.

25. Таиланд — 2,782 трлн.

24. Малайзия — 2,815 трлн.

24. Малайзия — 2,815 трлн.

22. Канада — 3,1 трлн.

21. Италия — 3,115 трлн.

20. Вьетнам — 3,176 трлн.

19. Филиппины — 3,334 трлн.

18. Южная Корея — 3,539 трлн.

17. Иран — 3,900 трлн.

16. Пакистан — 4,236 трлн.

15. Египет — 4,333 трлн.

14. Нигерия — 4,348 трлн.

13. Саудовская Аравия — 4,694 трлн.

12. Франция — 4,705 трлн.

11. Турция — 5,184 трлн.

10. Великобритания — 5,369 трлн.

9. Германия — 6,138 трлн.

8. Япония — 6,779 трлн.

7. Мексика — 6,863 трлн.

6. Россия — 7,131 трлн.

5. Бразилия — 7,540 трлн.

4. Индонезия — 10,502 трлн.

3. США — 34,102 трлн.

2. Индия — 44,128 трлн.

1. Китай — 58,499 трлн.