Genova Diagnostics მსოფლიოში ცნობილია, როგორც ,,მომავლის ლაბორატორია”. ის წამყვან პოზიციაზეა სისტემაზე დაფუძნებული მიდგომის მიმართულებით, რომელიც ეხმარება ექიმებს პაციენტების პერსონალიზებულ მკურნალობაში და რაც მთავარია, ქრონიკული დაავადების ჩამოყალიბების პრევენციაში.

MCI Group სიამაყით გაცნობებთ, რომ ჩვენ ვართ ამ წამყვანი ლაბორატორიის ექსკლუზიური წარმომადგენელი საქართველოში, რომელიც უზრუნველვყოფს ნუტრიციოლოგიის (პაციენტის რაციონალური კვების ორგანიზება), კუჭ-ნაწლავისა და ენდოკრინოლოგიურ ტესტებს, როგორებიცაა: METABOLOMIX +, NUTREVAL FMV, GI EFFECTS და COMPLETE HORMONES.

Metabolomix+ არის ერთერთი ყველაზე სრულყოფილი ნუტრიციული კვლევა, რომელიც ეხმარება ექიმებს ორგანიზმის დისფუნქციის ძირეული მიზეზების დადგენაში და სთავაზობს პაციენტებს სისტემურ და ინდივიდუალურ მიდგომას, რაც ეხმარება პაციენტებს ქრონიკული დაავადებების პრევენციაში. რამდენიმე მარტივ ცვლილებას კვების რაციონში შეუძლია მნიშვნელოვანი გარდატეხა მოახდინოს თქვენს სხეულსა და განწყობაზე. ტესტირება დაგეხმარებათ ზუსტად განსაზღვროთ, თუ რისი გაკეთება არის ამისთვის საჭირო.

NUTREVAL FMV ტესტი იკვლევს სხეულის ასობით უბანს, რომლებზეც გავლენას ახდენს არასწორი კვება. შედეგები წარმოდგენილი იქნება პერსონალიზებულ დასკვნაში, რის შემდეგადაც ექიმი შეგიდგენთ ინდივიდუალურ გეგმას, რომ იყოთ ჯანმრთელი და გაატაროთ პრევენციული ზომები დაავადების ჩამოყალიბების თავიდან აცილების მიზნით.

GI EFFECTS-ის ტესტირებით შესაძლებელია ისეთი პატოლოგიების იდენტიფიცირება, როგორებიცაა: ქრონიკული შეკრულობა, დიარეა, დისკომფორტი მუცლის არეში, შებერილობა, გაღიზიანებული ნაწლავის სინდრომი, ალერგია საკვებზე, საჭმლის მონელების დარღვევა, პარაზიტები, სოკო და ბაქტერიული დისბალანსი. გენოვას გასტროენტეროლოგიური ტესტირებით ამ პათოლოგიების იდენტიფიცირება საშუალებას აძლევს თქვენს ექიმს, შეგირჩიოთ მკურნალობის ის მიმართულება, რომელიც დაგეხმარებათ ამ პრობლემების მოგვარებაში.

COMPLETE HORMONES: ცხოვრების განმავლობაში, ორგანიზმი უამრავ მესიჯს გვიგზავნის, როგორებიცაა: კუნთებისა და კანის ტონუსის ცვლილება, სახსრების ტკივილი, ძილისა და ენერგიის ნაკლებობა, რაც შეიძლება ჰორმონალურ დისბალანსზე მიგვანიშნებდეს. მან შეიძლება ნებისმიერ ასაკში იჩინოს თავი და გამოიწვიოს ისეთი დაავადებები, როგორებიცაა ოსტეოპოროზი, დემენცია, კიბო და გულის დაავადებები. თქვენი ჰორმონების დონის და მათი ურთიერთდამოკიდებულების ცოდნა გაგიმარტივებთ გადაწყვეტილებების მიღებას თქვენ და თქვენს მკურნალ ექიმს. მკურნალობა მოიცავს რეკომენდაციებს კვებაზე (guided nutritional therapies), ცხოვრების წესის ცვლილებასა და საჭიროების შემთხვევაში, ჰორმონალურ თერაპიას, ბალანსის შესანარჩუნებლად.

ონლაინ კონფერენცია: ხარისხის მართვა ჯანდაცვის სექტორში

MCI Group და IMS ბრიტანელ და ფრანგ პარტნიორ კომპანიებთან ერთად წარმოგიდგენთ პირველ ონლაინ კონფერენციას კლინიკებში ხარისხის დანერგვისა და სერტიფიცირების პროცესის შესახებ. შეხვედრის განმავლობაში ბრიტანული კომპანიების, BSI-ისა და Intertek-ის წარმომადგენელი, ასევე ფრანგული კომპანია – AB Certificazione-ს წარმომადგენელი გიპასუხებთ კლინიკებში ხარისხის მართვასთან დაკავშირებულ შეკითხვებზე.

კონფერენციაზე მომხსენებლები იქნებიან:

◾️ ჟორჟ აბი რაჩედი: AB Certification-ის უფროსი კონსულტანტ-ტრენერი და წამყვანი აუდიტორი. 20+ წლიანი გამოცდილება ჯანდაცვის სერვისებში, IRCA-ს მიერ დამტკიცებული ხარისხის მართვის პროვაიდერი, აქცს ჩატარებული 100-ზე მეტი საკონსულტაციო და აუდიტის პროექტი.
◾️ ალექსეი პიკულინი: BSI-ის მთავარი ექაუნთ მენეჯერი. 20+ წლიანი გამოცდილება ხარისხის მართვის სერვისებში, ხარისხის მართვის პროექტების სპეციალისტი, ჩატარებული აქვს 100-ზე მეტი საკონსულტაციო და აუდიტის პროექტი.
◾️ პაველ ანანიევი: Intertek-ის გენერალური დირექტორი – ხარისხის უზრუნველყოფა. 16+ წლიანი გამოცდილება სერტიფიცირების სფეროში. ექსპერტი ISO სტანდარტების 4 სექტორში და ჯანდაცვის სფეროს 6 ინდუსტიაში.
◾️ ართავაზ ბაღდასარიანი – IMS-ის უფროსი კონსულტანტ-ტრენერი. 10+ წლიანი გამოცდილება: გარემოს დაცვისა და შრომითი უსაფრთხოების სფეროს, ხარისხის მართვის, კონსალტინგის, აუდიტის, საკვების უსაფრთხოებისა დასამედიცინო მოწყობილობების მართვის სფეროში. ჩატარებული აქვს 100-მდე აუდიტი მსოფლიოს სხვადასხვა ქვეყანაში. ექსპერტი ISO სტანდარტების 5 სექტორში და ჯანდაცვის სფეროს 6 ინდუსტიაში.
◾️ ქეთევან ასანიძე MCI Group-ის გენერალური დირექტორი . 10 წლიანი მულტისექტორული პრაქტიკული გამოცდილება: რეფორმების,სტრატეგიული დაგეგმვის და ცვლილებების მენეჯმენტის, მდგრადი სისტემების შექმნის, ინვესტირების და ინოვაციების მართვის, 100 + მილიონის ბიუჯეტირების და მართვის, ინტერკულტურული კომუნიკაციის და მოლაპარაკებების მართვის, საერთაშორისო ბაზართან ინტეგრაციის და გლობალიზაციის მიმართულებებით.
◾️ მირანდა მანჯგალაძე MCI Group-ის მმართველი პარტნიორი და ღონისძიების ფასილიტატორი. 10 + წლიანი გამოცდილება მმართველ პოზიციებზე განათლების, კვების ორგანიზების და საცალო სასურსათო გაყიდვების სექტორში. ხარისხის მართვა, სტანდარტული ოპერაციული პროცედურების დანერგვა სხვადასხვა ტიპის ორგანიზაციაში მათ შორის ამერიკის სამედიცინო საუნივერსიტეტე კლინიკაში.

დრო: 25 თებერვალი, 11:00 -14:00 საათი.

კონფერენციის პროგრამა:
11:00 – 11:15 – კონფერენციას გახსნიან: ბაღდასარიანი არტავაზი, IMS; ასანიძე ქეთევან, MCI Group.
11:15 – 11:45 – IMS და MCI Group-ის წარდგენა.
11:45 – 12:15 – სამედიცინო ორგანიზაციებში საერთაშორისო სტანდარტის ISO 9001:2015 -ის სერტიფიცირების პროცესის წარდგენა.
12:15 – 12:45 – ხარისხის მართვის სისტემის (QMS) შემუშავებისა და დანერგვის პროცესების დეტალური აღწერა.
12:45 – 13:00 – შესვენება.
13:00 – 13:15 – გლობალური მასერთიფიცირებელი ორგანო – BSI.
13:15 – 13:30 – გლობალური მასერთიფიცირებელი ორგანო – AB Certification.
13:30 – 13:45 – გლობალური მასერთიფიცირებელი ორგანო – Intertek.
13:45 – 14:00 – შეჯამება, კითხვა-პასუხის რეჟიმი და შემდეგი ნაბიჯები.

კონფერენცია გაიმართება ZOOM-ის საშუალებით. დასასწრებად აუცილებელია გაიაროთ რეგისტრაცია: https://bit.ly/MCIGroupevent.
რეგისტრაციის შემდგომ მიიღებთ ZOOM-ის დასასწრებ ბმულს.

MCI group, მხოლოდ, საქართველოს ბანკის 4B კლიენტებს

MCI group, მხოლოდ, საქართველოს ბანკის 4B კლიენტებს

საკონსულტაციო კომპანია MCI group, მხოლოდ, საქართველოს ბანკის 4B კლიენტებს, საჩუქრად გთავაზობთ კომპანიის დიაგნოსტირებას, რაც ითვალისწინებს თქვენი ბიზნესის პირველად შეფასებასა და შესაძლო პრობლემების და შესაძლებლობების ინდენტიფიცრებას.
კომპანიის საქმიანობა მოიცავს როგორც მენეჯმენტის, ფინანსების, მარკეტინგის, გაყიდვების, იურიდიულ, ბუღალტრულ თუ საინვესტიციო სფეროებს, ისეინტერგაციას  საერთაშორისო ბაზართან.
MCI  group-ში, რომელსაც საქმიანობის მნიშვნელოვანი გამოცდილება აქვს, დაგხვდებათ მაღალპროფესიონალთა გუნდი, რომლის თითოეული წევრის ადგილობრივი თუ საერთაშორისო გამოცდილება თქვენთვის კიდევ უფრო მეტი წარმატების მომტანი იქნება.

 

https://bankofgeorgia.ge/ka/business/offer-details/5eecb5b364991e3c92e00023?fbclid=IwAR2h6N-44X6NOfoznYtyYoVwKB9thhn3wsINlQD_VdnTFBVRGEDvVROVFJY

 

 

 

შორსმჭვრეტელი მენეჯერები და ინდუსტრია 5.0

შორსმჭვრეტელი მენეჯერები და ინდუსტრია 5.0

 

ონლაინი ჩვენთვის ყველასთვის უკვე ყოველდღიურობაა. იმ პირობებში, როცა ჩვენ ყველას პანდემიის გამო  გვიწევს ნაკლები კომუნიკაცია პირისპირ, ჩვენი გონება იწყებს სხვაგვარად ფიქრს, ეჩვევა აზროვნების სხვაგვარ ფორმატს – კერძოდ, როგორ მოაგვაროს ნებისმიერი პრობლემა უფრო მარტივად  და ზედმეტი მოქმედებების გარეშე. თითქოს გაჩერდა სამყარო, რომ  ფიქრის დრო გაეთავისუფლებინა ადამიანებისთვის – ყველა წარმატებული გამოცდილების დანერგვის დრო მოვიდა. შესაბამისად, პროგრესული ნახტომის დროა. ანალოგიურად, ბიზნესშიც – პროცესების ეფექტურობა გაზრდილია და მეტია შედეგზე ორიენტირებული მოქმედებები. აღარც დგას საჭიროება არაეფექტური შეხვედრების ჩატარებისა. იზოგება დრო და შესაბამისად ხარჯი. ტექნიკურ პროცესებს ანაცვლებს ხელოვნური ინტელექტი. ბიზნესები იწყებენ სხვაგვარად ფიქრს – ის, რაც შეიძლება ონლაინ შეხვედრით გადაწყდეს, აუქმებს პირისპირ შეხვედრებს.

ზოგი ბიზნეს პროცესი  ბუნებრივად გადალაგდა, ზოგიც მენეჯერის მხრიდან ხელოვნური ჩარევით ცვლილებას საჭიროებს. პანდემიამ მოახდინა უსარგებლო ბიზნეს ტრანზაქციების წინ წამოწევა.

ბიზნესები იწყებენ ფიქრს რესტრუქტურიზაციაზე და თანამშრომლების რეკვალიფიკაციაზე. ან შეძლებენ ფეხი აუწყონ ბუნებრივ მოცემულობას და რადიკალური ცვლილებები სწრაფად განახორციელონ ან დაიხურებიან. კრიზისი არ არსებობს, იგი მითია… იგი გამოიგონეს უძრაობის გასამართლებლად. ბაზარზე მოთხოვნა რჩება და ბიზნესის დახურვა სწორი გამოსავალი არ არის. ბაზარს დაიკავებს ის, ვინც გარდაქმნას მოახერხებს.

გამოსავალი ბიზნესის ორგანიზაციული რესტარტია. ბუნებრივია რთულია. რთულია არა მოქმედება, არამედ აზროვნების რადიკალური ცვლილება.

პრობლემა რომლის წინაშეც დგებიან მენეჯერებს ესაა : 1. სასოწარკვეთა და შოკი გაყიდვების ვარდნის გამო. რომელიც იწვევს შიშსა და უძრაობას. „ფული აღარ გვაქვს, ყველაფერი იკეტება არ ვიცი რა უნდა გავაკეთო და რა მოხდება“ 2. იგივე სტრატეგიის უცვლელად და ჯიუტად გაგრძელება, კრიტიკული აზრის (სხვისი თუ თავისივე) გათვალისწინების გარეშე ანუ სირაქლემას პოზიცია „ვერ ვხედავ პრობლემას, რა საჭიროა ცვლილება მე ხომ წარმატებული ვიყავი“. მენეჯერმა უნდა შეხედოს თავის თავს გვერდიდან (თვითანალიზი – რას ვერ აკეთებდა კარგად, რა შეცდომებს უშვებდა, მისი გადაწყვეტილებების მიხედვით ხომ არ დადიოდა მუდმივად წრეზე, რა მოუქნელი მოქმედებები ჰქონდა განვლილ პერიოდში), რადგან სწორედ იგია კომპანიის სტრატეგი და მისი ხედვაა კომპანიის წარმატების გარანტი. მისი იდეები პროცესებად უნდა გაცოცხლდეს  ბიზნესში.

მენეჯერის მხრიდან მეტი დრო უნდა დაიხარჯოს გონების  და იდეების კონცენტრაციაზე და ის გარდაქმნას აუცილებლად შეძლებს – რა არის ახალი მოთხოვნა და როგორ გადააწყოს არსებული სტრუქტურა, როგორ გაზარდოს კომპანია ახალი სტრუქტურით. მას უნდა გააჩნდეს კონკრეტული ხელწერა მიზანდასახულად მიიწევდეს წინ აღსრულებისკენ.

ახალ სამოქმედო გეგმაში დიდი ნაწილი უკავია პროდუქტების გარდასახვას (დამატება/სახეცვლილება) და ონლაინ მარკეტინგის გაძლიერებას, რაც, თავის მხრივ, სხვაგვარ ცოდნას მოითხოვს. მენეჯერმა უნდა შეცვალოს ხედვა- რასაც ადრე აკეთებდა, შეიძლება ძალიან წარმატებულადაც, ის მოქმედებები და გეგმები დღეს ვადაგასულია. შეადგინოს ახალი გეგმა ახალი სტრუქტურით და ახალი პროდუქტებით, მომხმარებელთან კომუნიკაციების არხებიც  შეცვალოს და კომუნიკაცია ათჯერ მეტად უნდა გაახშიროს. ინტერნეტის მარკეტინგული არხები და რეკლამა მეტადაა მიზნობრივ სეგმენტზე  კონცენტრირებული, მენეჯერს კი შეუძლია ამ არხით კონკრეტულ  ასაკობრივ ჯგუფს  იმ დოზით მიაწოდოს ინფორმაცია, ვისთვისაც შექმნა ესა თუ ის პროდუქტი. მაგრამ – გადააწყო თანამშრომლები მუშაობის ახალ სისტემაზე – სწორედ ეს მოითხოვს დროს. გაყიდვების ახალი არხები არ გამორიცხავს ძველის დავიწყებას, მაგრამ დროთა განმავლობაში ნიშანდობლივად შემცირდება ძველი არხები. მენეჯერმა უნდა  დაგეგმოს ახალი პროდუქტებისთვის სატესტო პერიოდი და პროდუქტის ბაზარზე გაშვებისთვის  მოამზადოს თანამშრომლები და პარტნიორები. რაც გუნდური ცოდნის მოპოვებისკენ პირველი ნაბიჯებია. გუნდური ცოდნა ბიზნეს რისკებს აზღვევს და გამორიცხავს შეცდომებს. რაც თავის მხრივ გლობალიზაციის წინაპირობაა და დოვლათის შექმნის კუთხით მასშტაბურ შედეგებზე გაიყვანს ბიზნესს.

იცვლება ეფექტურობის პარამეტრები: ზოგ კომპანიას შეიძლება საერთოდ მოუწიოს ძველი პროდუქტების სამუდამოდ დავიწყება. მაგალითად: ნავთობკომპანიების ზარალი მილიარდებს აღემატება.ისინი მუშაობენ ახალ პროდუქტებზე – ალტერნატიული ენერგიების შექმნაზე. სამაგიეროდ საუკეთესო საინვესტიციო მიმართულება ადგილობრივი წარმოება, ტექნოლოგიური ინოვაციები, ინტელექტუალური, სამედიცინო (ტელემედიცინა) და კვების ბიზნესები გახდა. თუმცა ისინიც სახეცვლილი პროდუქტებით წარსდგნენ ბაზარზე. მომსახურების ბიზნესი გადადის ონლაინ…

დღეს უკვე ადვილია საერთაშორისო ბაზარზე გასვლა, ონლაინი ბევრ ახალ შესაძლებლობებს ხსნის ახლა და მომავალში მეტს გახსნის…

მსოფლიოში პანდემიის პირობებში გაციფრულების ერა 5.0 წარმატებულად მიმდინარეობს. რაც გულისხმობს ტექნოლოგიური ინოვაციების სრულად დანერგვას საზოგადოებაში. ინდუსტრია 5.0 ითხოვს მენეჯერის შორსმხედველობის განვითარებას. ინვესტიციები უნდა ჩაიდოს ცოდნაში და სწავლება აღქმულ იქნას, როგორც უწყვეტი პროცესი. შედეგად ორგანიზაცია მდგრადი ხდება. ესაა ის ერა, როცა მხოლოდ ცოდნაზე იქნება წარმატება დამოკიდებული. ცოდნა მუდმივად უნდა ტრანსფორმირდეს თანამედროვე  ტენდენციების მიხედვით. მენეჯერმა და მისმა გუნდმა კი მათი ცოდნა ტრანსფორმირებულად უნდა შესთავაზონ, როგორც ბაზარს, ისე დამფუძნებელ გუნდს.

ქეთევან ასანიძე

MCI group-საკონსულტაციო საინვესტიციო კომპანია

აღმასრულებელი დირექტორი

 

ფორბსი ჩვენს შესახებ:

https://forbes.ge/news/9901/SorsmWvreteli-menejerebi-da-industria–5.0

Mci group საკონსულტაციო-საინვესტიციო კომპანია მსოფლიოში შექმნილი გლობალური პანდემიის გამო მუშაობას ონლაინ რეჟიმში განაგრძობს

Mci საკონსულტაციო-საინვესტიციო კომპანია მსოფლიოში შექმნილი სიტუაციის გამო (გლობალური პანდემია), გრძნობს თავის სოციალურ პასუხისმგებლობას და მზადაა სხვადასხვა ტიპის ბიზნესს შესთავაზოს:

▶️კომპანიის ზოგადი ხასიათის ონლაინ დიაგნოსტიკა.

▶️კონსულტაციები.

სამოქმედო გეგმა ბიზნესის ყველა მიმართულებით:

▶️მარკეტინგი, მენეჯმენტი, ფინანსები, გაყიდვებიდაიურიდიულიმომსახურება.

გამომდინარემაღალიმოთხოვნისა, კომპანია იტოვებს უფლებას განიხილოს თითოეული ქეისი გონივრულ ვადებში და წინასწარ, დისტანციურად მოგაწოდოთ ინფორმაცია, თუ რამდენი დრო სჭირდება თქვენი ქეისის დამუშავებას.

ონლაინ კონსულტაციებზე ჩაწერა შეგიძლიათ ორშაბათიდან პარასკევის ჩათვლით 10-18 საათამდე .

(+995) 574203181- ელისო ცირეკიძე, სტრატეგიული განვითარების მენეჯერი

ან მოგვწერეთ ელ. ფოსტის საშუალებით:[email protected]

შეგახსენებთ რომ MCI მოქმედების ისტორიაში აქვს მრავალი საერთაშორისო აღიარება. მათ შორის ბოლო იყო:
საერთაშორისო ჯილდო კატეგორიაში: ”2019 წლის საუკეთესო სოციალური რეფორმა და სიღარიბის დაძლევა”;

”წლის საუკეთესო სოციალური რეფორმა და სიღარიბის დაძლევა”. 2 .02. 2020. ბალი, ინდონეზია.

 

 

MCI media

MCI Group-მა გაიმარჯვა 2019 წლის საკონსულტაციო პროექტების საერთაშორისო კონკურსში “კონსულტაცია საზღვრების გარეშე: მდგრადი განვითარება” (Consulting without Borders: Sustainable Development), რომელსაც ატარებს ფონდი Gabriel Al-Salem Foundation, ამჯერად BEDO-Bali-ისთან თანაპარტნიორობით , კატეგორიაში: ” წლის სოციალური რეფორმა და სიღარიბის დაძლევა”. კომპანიას პრიზი გადაეცა მენეჯმენტში საუკეთესო შესრულებისთვის.

MCI Group საკონსულტაციო კომპანიაა და ახდენს ინვესტირებას სხვადასხვა ტიპის კომპანიებში. გამოირჩევა ინოვაციური მიდგომებითა და ღიაა საერთაშორისო ბაზრებისთვის. MCI ოპერირებს საერთაშორისო ბაზარზე და ახორციელებს ბიზნეს მომსახურებების სრულ სპექტრს: ინვესტიცია, მენეჯმენტში შესვლა, მარკეტინგი, გაყიდვების ზრდა, ფინანსების მართვა.

საერთაშორისო კონკურსი “კონსულტაცია საზღვრების გარეშე: მდგრადი განვითარება” ინდონეზიაში კუნძულ ბალზე ტარდება. MCI -მ, მის პარტნიორ კომპანიასთან ერთად, წაიკითხა მასტერკლასი განხორციელებულ საკონსულტაციო პროექტსა და მის ინოვაციურ შედეგებთან დაკავშირებით. კონფერენციას ესწრებიან როგორც ექსპერტი კონსულტანტები სხვადასხვა ქვეყნიდან, ასევე სახელმწიფო სექტორის წარმომადგენლები.

MCI Group-ის დირექტორი ქეთევან ასანიძე ამბობს, რომ ამ შედეგს მუდმივად პროგრესული ცვლილებებითა და სწორად შერჩეულ, ძლიერ პარტნიორებთან ერთად მიაღწია. მისთვის უდიდესი პასუხისმგებლობაა, წარადგინოს საქართველო გიგანტ ქვეყნებს შორის, ამ კონკურსში უკვე მეორედ, მსოფლიო ასპარეზზე.მით უმეტეს განვითარებადი ქვეყნის ისტორიაში ეს შედეგი მოსახლეობის ეკონომიკური წინსვლა და დოვლათის შექმნაა, რაც თავისთავად პასუხობს MCI ს მისიას საქართველოს ბაზარზე.

შეგახსენებთ, რომ 2015 წელს კომპანია MCI Group-მა მიიღო საკონსულტაციო პროექტის ბრწყინვალე შესრულებისთვის გაბრიელ ალ-სალემის ფონდისა და EBRD-ის ერთობლივი ჯილდო სტამბულში, თურქეთში, კერძოდ კი საქართველოში პ ი რ ვ ე ლ ა დ განახორციელა მართვაში შესვლის პროექტი. ეს იყო მენეჯმენტ კომპანიის ინოვაციური გადაწყვეტილება, რომლის შესახებაც იმ დროისთვის წერდა როგორც ადგილობრივი, ისე საერთაშორისო მედია. 2019 წელს პროექტის გადაწყვეტა უკავშირდება ინოვაციურ პარტნიორობებსა და მართვის მეთოდების სინქრონულ ჯაჭვს, რამაც ქვეყნის მასშტაბით სექტორის სტრატეგიული დაგეგმვის, აღსრულების დონეზე მოახდინა გავლენა და რადიკალურად შეცვალა სტრატეგია ახალი რეფორმების ღია სერიით.

გაბრიელ ალ-სალემ ფონდის ყოველწლიური კონკურსი “კონსულტაცია საზღვრების გარეშე” ახორცელიელებს ინოვაციების და საუკეთესო მსოფლიო პრაქტიკების ინტეგრირებას საკონსულტაციო და ბიზნეს მომსახურებებში, აგრეთვე, ამყარებს ღია პროფესიულ და კულტურულ ურთიერთობებს ბიზნესსა და ბიზნესთან დაკავშირებულ მონაწილეებს შორის. ღონისძიების თანა-მასპინძელი BEDO- Bali წარმოადგენს მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდამჭერ ორგანიზაციას, რომელიც იზიარებს სოციალურ და გარემოსდაცვით პასუხისმგებლობას ინდონეზიაში.

წყაროები:

#OKmagazine

http://www.okmagazine.ge/index.php/component/content/article/1-akhali-ambebi/21016-ok-sakonsultacio-sainvesticio-kompania-mci-konsultaciebs-onlain-rezhimshi-ganagrdzobs?fbclid=IwAR3nNIWxiKE2j_DuteEjDRck1Kbz3kX1xcuCYyoW3QmlF6IzqB-quQezb_w

 

#radioimedi

https://www.facebook.com/radioimedi/posts/1613242235466786?__tn__=H-R

 

 

 

რადიო იმედი და ჟურნალი ოქეი ჩვენს შესახებ

წყაროები:

 

http://www.okmagazine.ge/index.php/component/content/article/1-akhali-ambebi/21016-ok-sakonsultacio-sainvesticio-kompania-mci-konsultaciebs-onlain-rezhimshi-ganagrdzobs?fbclid=IwAR3nNIWxiKE2j_DuteEjDRck1Kbz3kX1xcuCYyoW3QmlF6IzqB-quQezb_w

 

https://www.facebook.com/radioimedi/posts/1613242235466786?__tn__=H-R