+995 579 671771 [email protected]
დენიელ გოულმენი: როგორ უნდა ვიყოთ ემოციურად ინტელექტუალი

დენიელ გოულმენი: როგორ უნდა ვიყოთ ემოციურად ინტელექტუალი

რა ქმნის დიად ლიდერს? რა თქმა უნდა ცოდნა, გონებამახვილობა და ხედვა. ამის გარდა, დენიელ გოულმენი, ავტორი წიგნისა “ლიდერობა: ემოციური ინტელექტის ძალა” დაამატებდა, როგორც საკუთარი, ისევე სხვების ემოციების იდენტიფიცირებას და კონტროლს და ურთიერთობების მართვას.

ასეთ “ემოციურ ინტელექტთან” დაკავშირებული თვისებები კორპორატიულ სამყაროში საუკეთესო ლიდერებს გამოარჩევს, როგორც ბატონი გოულმენი, ყოფილი ნიუ-იორკ თაიმსის მეცნიერ-რეპორტიორი, ფსიქოლოგი და რუტგერსის უნივერსიტეტის კონსორციუმის თანაორგანიზატორი თვლის. იგი გვიზიარებს თავისი კომპეტენციების მოკლე სიას.

1. თვითშემეცნება

რეალისტური თვითდაჯერებულობა: თქვენ გესმით თქვენი ძლიერი და სუსტი მხარეები; მოქმედებთ კომპეტენციით და იცით სხვისი იმედი როდის უნდა გქონდეთ გუნდში.

ემოციური გამჭრიახობა: გესმით თქვენი გრძნობები. მაგალითად, იმის ცოდნა, თუ რა გაღიზიანებთ, დაგეხმარებათ ამ სიბრაზის მართვაში.

2. თვითმმართველობა

სიმტკიცე: ზეწოლის ქვეშ მყოფი ინარჩუნებთ სიმშვიდეს და სწრაფად რეგენერირდებით. არ ფიქრობთ ან ვარდებით პანიკაში. კრიზისის დროს ადამიანები ელიან ლიდერს; თუ ლიდერი მშვიდად არის, მაშინ ისინიც მშვიდად არიან.

ემოციური ბალანსი: თქვენ იკავებთ ნებისმიერ უსიამოვნო გრძნობას  – ნაცვლად ადამიანებზე განრისხებისა, მათ აგრძნობინებთ თუ რა არის არასწორი და როგორია გამოსავალი.

თვითმოტივაცია: მიუხედავად მარცხისა, იღწვით შორეული მიზნებისკენ.

3. თანაგრძნობა

შემეცნებითი და ემოციური თანაგრძნობა: რადგანაც თქვენ გესმით სხვა ასპექტები, თქვენ იგებთ საგნებს ისე, როგორც თქვენი კოლეგები. ასევე მიესალმებით მათ შეკითხვებს, რათა დარწმუნებული იყოთ.

შემეცნებითი თანაგრძნობა, სხვა ადამიანების გრძნობების სწორად კითხვასთან ერთად, ეფექტური კომუნიკაციასაც უზრუნველყოფს.

გულისყურით მოსმენა: თქვენ მთელ ყურადღებას სხვა პიროვნებას უთმობთ და დრო გჭირდებათ, რათა გაიგოთ, თუ რას ამბობენ ისინი, მათი განხილვისა და დღის წესრიგის დარბევის გარეშე.

4. ურთიერთობის უნარი

იძულებითი კომუნიკაცია: თქვენ გამოთქვამთ თქვენს შეხედულებებს დამაჯერებელი, მკაფიო გზებით, რათა ადამიანები იყვნენ მოტივირებულნი და ამავდროულად ქონდეთ ნათლად წარმოდგენილი მოლოდინები.

გუნდური თამაში: ხალხი თავს მშვიდად გრძნობს თქვენთან მუშაობისას. ერთი ნიშანი: ისინი თავისუფლად გრძნობენ თავს  თქვენს გარშემო.

რანდი ცუკერბერგი: ქალების შთამაგონებელი ზრდა ტექნოლოგიებში

რანდი ცუკერბერგი: ქალების შთამაგონებელი ზრდა ტექნოლოგიებში

ინფორმაციისა და კომუნიკაციური ტექნოლოგიების საბჭოს (ICTC) თანახმად, კანადის ციფრული ეკონომიკა სტაბილურად იზრდება.

ICTC-ის პროგნოზით, 2021 წლისთვის, ამ სექტორში 216,000, საერთო ჯამში კი 1,637,000 ახალი სამუშაო ადგილი შეიქმნება.

ამ სფეროში კი სამუშაო ადგილების მხოლოდ 25% უჭირავთ ქალებს.

ბევრ ფაქტს შეუძლია ამ უთანასწორობის ახსნა და TECHNOCompétences- ს მიაჩნია, რომ ერთ-ერთი მათგანი ამ სექტორში ქსელების, მენტორებისა და ქალების როლური მოდელების არარსებობის ნაკლებობაა.

ამ ტენდენციის მხარდასაჭერად, მეტროპოლიტენ მონრეალის სავაჭრო პალატა 14 მარტს ამაყად მასპინძლობს ლიდერს, რომელიც ღრმად არის ჩართული ქალთა როლის საკითხში, განსაკუთრებით IT სექტორში, Facebook-ის მარკეტინგის ყოფილი დირექტორი რანდი ცუკერბერგი.

ტექნოლოგიითა და მედიით გატაცებულმა, ჰარვარდის უნივერსიტეტის კურსდამთავრებულმა, 2013 წელს Zuckerberg Media გამოუშვა.

საკუთარი კომპანიით რანდის სურს, კიდევ უფრო მეტად წაახალისოს ქალები, რომ განურჩევლად ასაკისა დაინტერესდნენ ტექნოლოგიითა და მეწარმეობით.

ამისათვის, იგი ქმნის მრავალფეროვან შინაარსს, რომლითაც მოიზიდავს ქალების მრავალრიცხოვან აუდიტორიას.

ასევე ის არის ანიმაციური სერიალი Dot-ის პროდიუსერი, რომლის მთავარი გმირი არის ტექნიკური აზროვნების მქონე ახალგაზრდა გოგონა, როგორც ახალგაზრდების გმირი, ასევე Dot Complicated, როგორც ყოველკვირეული რადიო შოუ ბიზნეს სამყაროში.

ასევე რანდი არის საუკეთესო გაყიდვადი ავტორი ოთხი წიგნისა გოგონებისა და ქალებისთვის, რათა შთააგონოს და ამოტივიროს ისინი და აუხსნას მათ თუ რა გავლენა აქვს ტექნოლოგიასა და სოციალური მედიას ჩვენს ცხოვრებაში.

გარდა იმისა, რომ ქმნის შინაარსს ქალების წასახალისებლად რათა ისინი გახდნენ მეწარმეები, იგი ასევე ანგელოზი ინვესტორია.

ბიზნესლედის სურს მნიშვნელოვანი როლი შეასრულოს მომავალი თაობის წარმატებული ქალების, როგორც ბიზნეს ლიდერებად ჩამოყალიბებისთვის ხელშეწყობაში.

ცოტა ხნის წინ, რანდი დაინიშნა მსოფლიო ეკონომიკური ფორუმის გლობალური დღის წესრიგის სოციალური მედია და გაერთიანებული ერების ორგანიზაციის ფონდის გლობალური მეწარმეთა საბჭოში და The Hollywood Reporter-ის მიერ ციფრულ მედიაში 50 ყველაზე გავლენიან ადამიანს შორის დასახელდა.

წლების განმავლობაში, პალატა მიესალმა ბევრ პრესტიჟულ მომხსენებელს, როგორც Bell- ის საერთაშორისო ლიდერთა სერიის ნაწილს, მათ შორის პრეზიდენტ ბარაკ ობამას, აშშ-ის პირველ ლედის მიშელ ობამას, სახელმწიფო მდივან ჰილარი როდჰემ კლინტონს, პრემიერ მინისტრს მანუელ ვოლსს, ვიკიპედიის დამფუძნებელი ჯიმი უელსი, Apple – ის თანადამფუძნებელი სტივ ვოზნიაკი და Twitter – ის თანადამფუძნებელი Biz Stone.

 

“მაიკლ ბენგის სემინარის შემდეგ გამყარდა ჩემი რწმენა, რომ სამაგალითო კომპანიის ნაწილი ვარ.”

“მაიკლ ბენგის სემინარის შემდეგ გამყარდა ჩემი რწმენა, რომ სამაგალითო კომპანიის ნაწილი ვარ.”

თბილღვინოს პროდუქტების განვითარების ხელმძღვანელი, ლაშა ლომაშვილი, MCI მასტერკლასთან ინტერვიუში ბევრ საინტერესო საკითხზე საუბრობს, მათ შორის როგორ შეცვალა მაიკლ ბენგის ტრენინგმა მისი დამოკიდებულება იმ კომპანიაზე, რომელშიც მუშაობს და რამდენად რთული იყო ისეთი დიდი კომპანიის მორგება კაიზენის სისტემაზე როგორიც თბილღვინოა.

მოგვიყევით ცოტაოდენი თქვენს თავზე და გვითხარით რომელი კომპანიის წარმომადგენელი იყავით სემინარზე დასწრებისას?

მე ლაშა ვარ ლომაშვილი, კომპანია თბილღვინოს პროდუქტების განვითარების ხელმძღვანელი და სწორედ თბილღვინოს წარმომადგენელი ვიყავი სემინარზე.

როგორ მიიღეთ სემინარზე დასწრების გადაწყვეტილება? რამ განაპირობა თქვენი დაინტერესება მაიკლ ბენგისა და ჰირუმა იასუოს ერთობლივი სემინარით?

დიდი როლი ითამაშა MCI ჯგუფმა, რადგან კომპანიას მაღალი რეპუტაცია აქვს.

ერთობლივი სემინარის იდეა კიდევ უფრო საინტერესო იყო ჩვენთვის, ვინაიდან მიუხედავად იმისა, რომ წარმოება და გაყიდვები სხვადასხვა მიმართულებაა, ეს ორი სამსახური კომპანიაში ქმნის საერთო სურათს.

აუცილებელია გუნდის ყველა წევრი ხედავდეს და იზიარებდეს კომპანიის ინტერესებს.

გაყიდვები ქმნის საჭიროებებს, ხოლო წარმოება ქმნის პროდუქტს და პირიქით. წარმატებისთვის აუცილებელი პირობაა, რომ ზემოთხსენებულ სამსახურებს კარგად ესმოდეთ ერთმანეთის საჭიროებების.

რა სიძნელეებს შეხვედრილხართ კომპანიაში მოღვაწეობის განმავლობაში და რამ განაპირობა თქვენი მოტივირება მათ გადასაჭრელად? როგორ გახდით ისეთი კომპანია, რომელიც ასე ძლიერად პოზიციონირებს ბაზარზე და გამოირჩევა ხარისხით?

თბილღვინოში მუშაობის ყველაზე დიდი ხიბლი სწორედ სიძნელეებში და მის გადაჭრაშია.

ვინაიდან ძალიან რთულია და ამავდროულად სასიამოვნო, აწარმოებდე პროდუქტს ასეთი მოცულობითა და ხარისხით და ამავდროულად პროცესები იყოს უმაღლეს დონეზე დახვეწილი.

წარმატება პირველ რიგში ძალიან დიდი შრომის შედეგია.

აუცილებელია კომპანიას ჰქონდეს მოტივაცია და სურვილი გააუმჯობესოს ნებისმიერი მიღწეული შედეგი.

გაამარტივოს და დახვეწოს როგორც პროდუქციის ხარისხი ასევე საწაარმოო და საოპერაციო პროცესები.

როგორ ფიქრობთ, რა არის წარმატების მისაღწევად მთავარი და ემთხვევა თუ არა მაიკლ ბენგის ხედვა თქვენს წარმოდგენებს? შეიცვალა თუ არა კაიზენის სისტემის დანერგვით თქვენი კომპანიის ეფექტურობა?

მთავარია სწორად დაგეგმვა და შედეგების განჭვრეტა. რისკების გაანალიზება და შეცდომების მინიმუმამდე დაყვანა.

ამისათვის კი საჭიროა გუნდური, შეთანხმებული მუშაობა. მნიშნველოვანია ბაზრის ტენდენციების გათვალისწინება და სწრაფი რეაგირება.

კაიზენის სისტემის დანერგვით კიდევ უფრო წარმატებულად ვანხორციელებთ მასშტაბურ თუ პატარა პროექტებს.

მაიკლი თავის სემინარებში მხოლოდ გაყიდვების ტექნიკის დახვეწაზე არ საუბრობს, იგი ხშირად აღნიშნავს, რომ მისი მეთოდები ადამიანებს პირად ცხოვრებაშიც ეხმარება. დაგეხმარათ თუ არა მაიკლის პროგრამა პირადი ცხოვრების გაუმჯობესებაში?

ნებისმიერი შედეგის უკან დგანან ადამიანები. ადამიანები, რომლებიც ქმნიან და ახორცილებენ.

ამიტომ სწორედ ადამიანებისგან მოდის ნებისმიერი ქმედება. მაიკლის სემინარის სახით ამ აზრს გაუჩნდა მყარი არგუმენტი.

თუ გავითვალისწინებთ, რომ ყველაფერი საბოლოოდ ყიდვა-გაყიდვამდე მიდის, პირადი ცხოვრებისთვის მაიკლის სემინარი სასარგებლო აღმოჩნდა.

როგორი შთაბეჭდილება მოახდინა თქვენზე მაიკლ ბენგმა? რით გამოარჩევდით მის სემინარებს სხვა ტრენერების სემინარებისგან?

მაიკლი არის სუპერ ენერგიული სპიკერი. სემინარი შინაარსობრივად იყო ძალიან საინტერესო.

განსაკუთრებით დასამახსოვრებელი იყო მაიკლის პოზიტიური აურა, აუდიტორიის ჩართულობა სემინარში, რეალური მაგალითები და პრაქტიკული რჩევები.

მიუხედავად ხანგრძლივი სემინარისა აუდიტორია არ მოდუნებულა. პრინციპში ვერც მოდუნდებოდა მაიკლის ხელში.

შეიცვალა თუ არა მაიკლ ბენგთან და ჰირუმა იასუოსთან შეხვედრების შემდეგ თქვენი დამოკიდებულება კომპანიის მიმართ რომელშიც მუშაობთ? თუ პასუხი დადებითია, როგორ?

გამყარდა ჩემი რწმენა, რომ სამაგალითო კომპანიის ნაწილი ვარ.

კომპანიის რომელიც მუდმივ განვითარებაზეა ორიენტირებული. წლიდან წლამდე მნიშვნელოვნად ვითარდება ყველა პროცესი.

მაშინ როდესაც ვფიქრობთ, რომ საუკეთესო შედეგი მივიღეთ, აუცილებლად გამოჩნდება ამ შედეგის გაუმჯობესების შესაძლებლობა.

რამდენად რთული იყო ისეთი დიდი კომპანიის მორგება კაიზენის სისტემაზე როგორიც თბილღვინოა? იყო თუ არა ჰირუმას რეკომენდაციები და რჩევები ადვილად შესასრულებელი?

ჰირუმას მეღვინეობაში ვიზიტი ყველა თანამშრომლისთვის გახდა კიდევ ერთი დასტური იმისა, რომ კომპანიას განვითარების ყველაზე ეფექტური და სწორი გზა აქვს არჩეული.

ჰირუმას რეკომენდაციები ადვილი შესასრულებელი იყო, ვინაიდან ჩვენი მეთოდები ერთმანეთს ემთხვევა.

თქვენი აზრით რამდენად სასარგებლოა თვითგანვითარებასთან ერთად ადამიანი დაესწროს სხვადასხვა სემინარებს, მიმართოს კონსალტინგურ კომპანიას პრობლემების გადასაჭრელად?

როგორ ფიქრობთ საჭიროა თუ არა კომპანიამ დაინახოს თავისი თავი გვერდიდან?

აუცილებელია! როგორც ადამიანისთვის ასევე კომპანიისთვის. სემინარის შემდეგ ადამიანი კომპანიაში ბრუნდება ახალი იდეებით, ახალი ხედვებით.

დღესდღეობით იყენებთ თუ არა სემინარზე ნასწავლ მეთოდებს?

თავისთავად მოხდა მეთოდების კომპანიაში ინტეგრირება/გაღმავება.

თუ საიდუმლო არ არის, იქნებ გაანდოთ მკითხველებს თქვენი სამომავლო პროექტებისა თუ გეგმების შესახებ?

დიდი და მნიშვნელოვანი პროექტები გველის წინ.

კახეთის საუკეთესო მიკროზონებში ვაშენებთ საკუთარ ვენახებს. ვგეგმავთ საწარმოო სიმძლავრეების გაზრდას. ახალი პროდუქტების შექმნასა და ახალ ბაზრებზე შესვლას.

რა იყო თქვენთვის ყველაზე დასამახსოვრებელი სემინარებიდან?

რატომ? რატომ? რატომ? რატომ? რატომ?

ურჩევდით თუ არა სხვა ადამიანებს სამომავლოდ მაიკლის ან ჰირუმას სემინარებზე დასწრებას და რატომ?

აუცილებლად ვურჩევდი, პირველ რიგში სასიამოვნოა ამ სემინარზე დასწრება. სასიამოვნოსთან ერთად შედეგიანი და ეფექტური. აუცილებლად იგრძნობენ ამ სემინარის შედეგს რეალურ ცხოვრებაში.

რადგანაც დღესდღეობით ძალიან ბევრი კომპანია ცდილობს მიაღწიოს წარმატებას და დაუღალავად შრომობს იმისთვის, რომ იყოს კონკურენტუნარიანი, ალბათ ძალიან საინტერესო იქნებოდა თქვენი აზრი იმის შესახებ, თუ რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი წარმატების მისაღწევად?

რას ურჩევდით თქვენს სფეროში მოღვაწე სხვა ადამიანებს, რომლებიც იგივე გამოწვევების წინაშე დგანან როგორებიც თქვენი იყო?

ნებისმიერი წარმატების უკან დიდი შრომაა დამალული. ჩემი აზრით ადამიანს თუ არ უყვარს თავის საქმე, ეს შედეგზე აისახება.

წარმატების მისაღწევად შესაძლებლობების გაზომვა, სწორი ქმედებების დაგეგმვა და შესრულებაა საჭირო.

ყელას ვურჩევდი აკეთონ ის საქმე, რომელიც უყვართ და სიამოვნებას ანიჭებთ. ამ შემთხვევაში ბევრად იოლია მიაღწიო იმ შედეგს რომელიც მიზნად გაქვს დასახული.

WOBI მსოფლიო ბიზნეს იდეების ჰაბი ამიერკავკასიაში

WOBI მსოფლიო ბიზნეს იდეების ჰაბი ამიერკავკასიაში

MCI Masterclass წარმოადგენს MCI Consulting Group-ის შვილობილ კომპანიას, რომელიც წლებია პოზიციონირებს ქართულ ბაზარზე. მასტერკლასი ეს არის საერთაშორისო ბიზნეს სასწავლო ცენტრი, რომლის მიზანი არის საქართველოში უცხოური გამოცხდილების დანერგვა ტრენინგების მიმართულებით და მისი გაზიარება. მასტერკლასი მუდმივად იღებს ახალ გამოწვევებს და  მზადაა ცვილებებისთვის. ჩვენ მტკიცედ გვჯერა,რომ ცოდნა არის მთავარი უპირატესობა ისეთ კონკურენციაში,როგორიც დღევანდელ ბიზნესშია.

დღეს ემსიაი მასტერკლასი არის გაყიდვების მსოფლიო ტრენერის მაიკლ ბენგის წარმომადგენდლობა საქართვეელოში.კომპანიის კიდევ ერთი წარმატება, რომელსაც კომაპნიამ 2019 წელს მიაღწია ეს არის ისეთ კომპანიასთან თანამშრომლობა, როგორიც არის ვობი. WOBI არის წამყვანი გლობალური ბიზნეს კონტენტის წყარო.  ჩვენ მოვიპოვეთ  მათი ნდობა  და მარტის თვიდან გავხდით  World of Business Ideas WOBI -ის ოფიციალური წარმომადგენელი საქართველოში და სრულიად ამიერ კავკასიაში,რაც ჩვენი კომპანიის დიდ წარმატებად მიგვაჩნია.

WOBI  მიზანი არის საუკეთესო მენეჯმენტის მედია კონტენტი წარმოება და გავრცელება კომპანიების დასახმარებლად, მათი აღმასრულებლების მიერ ორგანიზაციების მართვის გაუმჯობესება.  WOBI  უნიკალურ გამოცდილებებს უზიარებს ბიზნეს ლიდერებს,ეს იდეები მათ  ეხმარებათ ორგანიზაციული გამოწვევების მოგვარებაში და წარმატების მიღწევაში.

რატომ უნდა ავირჩიოთ WOBI ?

  • ისინი ქმნიან გლობალური მასშტაბის ყველაზე შთამბეჭდავ ღონისძიებებს
  • სთავაზობენ გადაწყვეტილებებს “მოთხოვნის საფუძველზე”, რათა მიიღონ ცოდნა და გამოცდილება ნებისმიერი ინდივიდუალური აღმასრულებლისათვის.
  • მათი აუდიოვიზუალური გადაწყვეტილებები მსოფლიოს უდიდეს გონებას მოაქვს თქვენს კომპანიაში.
  • WOBI მაუწყებლობს 24 საათის სატელევიზიო არხზე, რომელშიც წარმოდგენილია ბიზნეს ლიდერების ინტელექტუალური პროგრამირება.

WOBI ოფიციალური წარმომადგენლობაა ისეთ წამყვან ქვეყნებში, როგორებიც არიან:

ლონდონი, ნიუ-იორკი, მექსიკა, მილანი, ლისაბონი, ბარსელონა, მადრიდი, სიდნეი, მედელინი, ბოგოტა, ლიმა, ბუენოს აირესი.

სპიკერები:

Alan Mulally

Alan Mulally – President and Chief Executive Officer of the Ford Motor Company (2006-2014)

Daniel Goleman

Daniel Goleman – Emotional Intelligence Pioneer

Jeff Immelt

Jeff Immelt – Chairmen and CEO, General Electric (2001-2017)

Malcolm Gladwell

Malcolm Gladwell – World-renowned journalist, sociologist and bestselling author

Randi Zuckerberg

Randi Zuckerberg – former director of marketeting at Facebook

Steve Wozniak

Steve Wozniak – Silicon Valley icon, philanthrop and Apple co-founder

Michael Porter

Michael Porter – The world’s leading authority on competitive strategy

Nike – Just Do It – შექმნისა და წარმატების ისტორია

Nike – Just Do It – შექმნისა და წარმატების ისტორია

Nike შეიქმნა 1964 წელს, ამერიკელი სტუდენტის – ფილ ნაიტისა და მწვრთნელ ბილ ბაუერმენის მიერ. მათ ერთმანეთი გაიცნეს ორეგონის შტატის უნივერსიტეტში.

სწორად გათვლილი მარკეტინგული გადაწყვეტილებების მეშვეობით, Nike-მა კონკურენცია გაუწია, იმ დროისათვის არსებულ ძლიერ ბრენდებს.

ბილ ბაუერმანი იყო ამერიკაში ერთ–ერთი ცნობილი მწვრთნელი მძლეოსნობაში, ფილ ნაიტი კი იყო უნივერსიტეტის სტუდენტი და მისი გუნდის წევრი.

ბაუერმანი არ ეძებდა უკვე ცნობილ სპორტსმენებს, ის  სირბილში ავარჯიშებდა სტუდენტებს.

1972 წელს ის მიიწვიეს ამერიკის მსუბუქი მძლეოსნობის ოლიმპიური ნაკრების მწვრთნელის თანამდებობაზე.

იმ პერიოდში სპორტსმენებს პრაქტიკულად არ ჰქონდათ სპორტული ფეხსაცმლის არჩევანის საშუალება.

ამ პრობლების გადასაჭრელად ნაიტმა შეადგინა გეგმა, რომლის მიხედვითაც გადაწყვიტა შეექმნა ხარისხიანი სპორტული ფეხსაცმელი, რომელიც შეიკერებოდა აზიაში და გაიყიდებოდა ამერიკაში ხელმისაწვდომ ფასად.

აზიურ მწარმოებლად შეარჩია იაპონია, რადგან აქ წარმოება ჯდებოდა იაფი.

1963 წელს ნაიტი გაემგზავრა იაპონიაში და გააფორმა ხელშეკრულება იაპონურ ქარხანასთან, რომელიც შექმნიდა მაღალხარისხიან სპორტულ ფეხსაცმელს ამერიკაში გასაყიდად.

ამერიკაში დაბრუნების შემდეგ ნაიტმა სარბენ ბილიკთან ახლოს, პირდაპირ სატვირთო მანქანიდან დაიწყო ფეხსაცმლის გაყიდვა.

მან გამოიმუშავა 800 დოლარი, ხოლო რამდენიმე წყვილი გაუგზავნა თავის მწვრთნელს-ბილ ბაუერმანს, რომელიც მაშინვე დაინტერესდა ამ საქმით და თავისი სტუდენტის პარტნიორი გახდა.

მოკლე ხანში მათ აიყვანეს პირველი თანამშრომელი – ჯეკ ჯონსონი, რომელიც გაყიდვების მენეჯერი გახდა.

1966 წელს კალიფორნიის შტატის ქალაქ სანტა-მონიკაში გახსნეს Nike-ის პირველი მაღაზია.

მნიშვნელოვანი მოვლენა Nike-ის ისტორიაში მოხდა 1971 წელს, როდესაც სტუდენტმა -კაროლინ დევიდსონმა 30 დოლარად შექმნა კომპანიის ცნობილი ლოგო.

1984 წელს  Nike დებს ხელშეკრულებას კალათბურთის ვარსკვლავთან მაიკლ ჯორდანთან.

კომპანია Nike ამით არ კმაყოფილდება და უშვებს ახალ რეკლამას, სადაც იგი წარმოდგენილია როგორც სპორტული ფეხსაცმლის, ტანსაცმლის, საათების და სხვა სპორტული აქსესუარების გლობალური სპორტული კორპორაცია.

კომპანიის ისტორიაში იყო ჩავარდნებიც, სკანდალებიც და აღმასვლებიც.

კომპანია აგრძელებს ცნობილი სპორტსმენების სპონსორობას, აწყობს საკუთარ სპორტულ შეჯიბრებებს და ქმნის ახალ–ახალ, რევოლუციურ სპორტულ ფეხსაცმელს.

დღესაც, მიუხედავად იმისა, რომ იგი არის ლიდერი სპორტულ ბრენდებს შორის, აწარმოებს აქტიურ, პროფესიონალურ, შთამბეჭდავ სარეკლამო კამპანიას.

1980-იანი წლების ბოლოს, მარკეტინგის დეპარტამენტმა იცოდა, რომ კონკურენცია მაღალი იყო ბაზარზე და გადაწყვიტა გაეკეთებინა კამპანია, რომელიც გაზრდიდა მათ გაყიდვებს.

Just Do It – ეს გახდა ჰიტი, 1988 წელს დაწყებული კამპანია ძალიან წარმატებული იყო კომპანიისთვის, მისი გაყიდვების რაოდენობა $ 800 მილიონამდე გაიზრდა, 1998 წლისათვის გაყიდვებმა 9,2 მილიარდ დოლარს გადააჭარბა.

სწორედ ამ სლოგანის წყალობით გახდა Nike ბაზრის ლიდერი.

2018 წლის 5 სექტემბერს Nike-მა კომპანიის 30 წლის იუბილე აღნიშნა, სახელწოდებით  “Dream Crazy”.

კომპანიამ შექნმა საიუბილეო ვიდეორგოლი, რომელიც Nike-ის ყველაზე შთამბეჭდავ კამპანიად არის მიჩნეული.

თუმცა, ვიდეორგოლმა დიდი  სკანდალი გამოიწვია, რადგან მთავარი გმირი, ამერიკულ საფეხბურთო მოთამაშე კოლინ კაპერნიკია.

კოლინი სკანდალის მიზეზი ჯერ კიდევ 2016 წელს გახდა, როდესაც მან თამაშის წინ, სახლემწიფო ჰიმნი შესრულებისას ფეხზე წამოდგონის ნაცვლად დაიჩოქა.

პროტესტის მიზეზად მან რასობრივი უთანასწორობა დაასახელა. ეს კამპანია იყო ძალიან თამამი ნაბიჯი Nike-ისგან, რომელმაც ბევრის უკმაყოფილება გამოიწვია და ბევრის კეთილგანწყობა მოიპოვა.

Just Do It – Nike-ის ემოციური სლოგანი, რომელიც მომხმარებლებს პრობლემის გადაწყვეტაში ეხმარება, ეს არის მარკეტინგული კამპანიის წარმატების ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი დეტალი.

Tropicana-ს არქტიკული მზე

Tropicana-ს არქტიკული მზე

Tropicana, რომელიც მთელ მსოფლიოში ცნობილია როგორც წვენების მწარმოებელი კომპანია, განახორციელა სარეკლამო კამპანია ,,არქტიკული მზე’’ კანადაში, ქალაქ ინუვიკში.

სწორედ ამ კამპანიის გამო კომპანიამ მოიპოვა ოქრო ფესტივალზე FAB Awards, სადაც ხდება კვებისა და სასმელების მწარმოებლების სარეკლამო კამპანიების შეფასება.

Tropicana-მ, ქალაქ ინუვიკის ჩრდილო-დასავლეთით მდებარე ტერიტორიებზე, სადაც ზამთრის ყველაზე ცივი და დაბნელებული დღეებია და მოსახლეობა ზამთარში მზის ჩასვლის გარეშე ცხოვრობს, გადაწყვიტა მათთვის ეჩუქებინა ,,არქტიკული მზე’’.

სარეკლამო რგოლი გადაღებულია 2010 წელს ,ინუვიკის ჯიმ კოკის ბაღში.

“არქტიკული მზე” კამპანია შემუშავდა BBDO Toronto- ს შემოქმედებითი რეჟისორის, Ian MacKellar-ის მიერ, შემქმნელი – ადამ ბეილი, სამხატვრო ხელმძღვანელი – ჯონ ტერი. სარეკლამო რგოლის მუსიკა ეკუთვნის – Patrick Watson.